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創新建筑業發展方式 促進建筑業轉型升級
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2018-04-16 14:23:17 來源:shanxitaifei 閱讀次數:651
創新建筑業發展方式 促進建筑業轉型升級
 
 
工程總承包和建筑工業化是建筑業轉型發展的大趨勢
      以中建二局為例,目前我們的產值已經達到了950億元,大概以每三年翻一番的增長速度在發展。但這樣的發展速度背后存在的最大問題是產值增長的幅度與利潤增長的曲線不一致,所以我們需要探討的問題是我們是否還要繼續按照這樣的慣性一直走下去。所以,在提高發展效益的戰略考量下我們考慮開始推行工程總承包。目前,建筑業的發展機遇和挑戰并存,近年來,國家和政府一直在大力推進建筑工業化,但這么多年過去了,建筑工業化的黃金時代還未到來。就個人而言,工業化、綠色施工環境并不是個人需求,盡管每個人都喜歡山清水秀、喜歡藍天,但是這也不意味著必須讓一個人通過購買去解決這個全社會的問題。因此,建筑工業化的需求并不是市場特定需求,這就需要政府通過經濟杠桿,如利用稅收、財政、補貼等來調節。

      那么對企業來講,到底應該如何實現轉型升級,我想從以下3方面講述這個問題。

      1.目前我們提到的總承包多為施工總承包,并不是工程總承包,很多企業并沒有設計能力。當前,國家提出了推進建筑業工程總承包發展,企業如何推行工程總承包,這是機遇,也是挑戰。這將是“十三五”規劃的重點。

      2.企業轉型升級,應重點考慮投融資帶動總承包。現在地方投融資平臺壓力漸增,地方融資能力受到了限制,這對企業來說是發展機遇,如果企業能以投融資手段拿到總承包業務,較之于目前施工總承包之后拿到應收款要好很多。要知道,現在總承包企業的應收款不太理想是公認的事實。

      3.項目管理創新。萬事開頭難,首先企業要做一些積極的研究,要苦練內功,尤其是要落實項目目標責任制等,提升內部管理能力。

      鄧紹超:一個企業的發展,首先要明確“生產什么、為誰生產、怎么生產”的問題,這是每一家建筑企業都必須面對的問題。建筑工業化主要解決的是“怎么生產”的問題,這也是當前新常態、新形勢下傳統建筑業轉型的迫切要求。下面我想以廣西建工的發展為例,從企業內生角度談談我們對建筑工業化的期盼。

      廣西建工是一家有60多年發展史的建筑企業,要打造百年強企,實現可持續發展,就必須不斷創新、不斷轉變發展方式。在2010年的時候,廣西建工面臨著生存難關,為此,我們從經營生產、管理創新、科技創新方面做了努力,幸運地度過了這個難關。在這里,我有兩點發展理念想和大家分享:一是企業文化和價值理念的認同,二是發展的理念和思路要正確。2010年,廣西建工的營業收入是139億元,2014年預計可以實現650億元的突破;2010年,廣西建工在“中國企業500強”里排名第398名,2013年上升至第220名;利潤率由0.2%提升到了1%以上。2014年,我們發現企業面臨的新問題是關于資源如何優化配置。為此,我們又提出了“穩中求進、穩中求好、穩中求變”的發展理念。通過這幾年的調整,廣西建工已經實現從原來單一的建筑承包企業轉變成一個綜合性企業,形成了基礎設施投資、設計、施工、安裝和項目后期運營管理的系列產業鏈。但是,廣西建工的發展也存在一些問題,如產業結構失衡,施工仍占大頭,隨著新常態、新挑戰的來臨,人工成本壓力驟增、環境和質量要求的進一步提高,使建筑工業化的推進顯得更為迫切。

      此外,我有兩個基本理念提出來供大家共同思考。一是目前企業創新的核心已經從提高效益轉向提高資源配置能力。建筑行業對資源的優化配置是最復雜也是最迫切的,如果可以解決好這個問題,定能取得翻天覆地的效果。二是走工業化道路實質是將傳統建筑業從提高工藝生產水平轉向流程的再造。過去,建筑生產過程和產品相對固定,而工藝或者生產是流動的,如果推行建筑工業化,這種形式必然被改變或者說大部分被改變。這同樣是需要大家共同努力研究的系統工程。

      俞曙:亞廈目前的工作是推動“大裝飾格局”發展,發展外裝、內裝、安裝、家裝、軟裝“五裝”齊發的裝飾總承包。這實際上就是把企業的業務拓展到了全產業鏈,覆蓋了整個裝飾行業的存量市場。為了真正實現全覆蓋、真正實現專業的裝飾總承包,亞廈也做了一些產業結構的調整、轉型和創新。

      裝修行業的工業化發展之路起步不算太晚,但完成性還不夠。以亞廈為例,在裝修方面,公司自10幾年前從美國引進了新技術之后,工業化水平在目前整個中國建筑行業內是相對比較成熟的。亞廈對工業化提出了基本要求,即專業細分化、分工社會化、加工機械化、生產批量化、出廠標準化、現場安裝簡易化,以提高勞動生產率和社會效益。在實施工業化步驟時,亞廈也有自己一套嚴謹程序,即依照原始施工圖紙,通過現場測量放線,結合現場條件進行標準化深化設計,對各部品進行優化排版,按照施工部位、種類劃分工序。通過二次設計,各部品可以同步在工廠批量加工和整合,形成最大程度及范圍的標準預制件,按施工空間或者工作面,分批次運至施工現場裝配。當然,這主要指的是單元間、工廠化制作以及現場裝備等。但裝修基本上還是停留在裝飾部件的產品化、工廠化生產和現場安裝。裝飾行業的產業現代化之路,我們看到的更多是現在市場的需求,從外裝到內裝到安裝,甚至到軟裝,很多業主希望有一條線能全部串聯下來,也就是指從設計、采購到施工,都希望由一家公司來完成。而整個裝飾過程全部工廠化運作,目前沒有一家能做到,從另一方面來說,這也是未來裝飾行業的發展方向。

      從2013年開始,亞廈制定了一個12年的計劃,也就是一個“千億夢”的計劃,而這必然離不開工業化的發展,因為只有真正的工業化才能夠把量做大,突破技術瓶頸。我們一直在強調以客戶為中心,只有隨著客戶需求的改變不斷調整的配套服務才叫真正的以客戶為中心。

      居理宏:面對新常態,如何發展建筑業?我認為勞動力問題是關乎社會發展的一個大問題。近幾年,我們一直在談論我國的人口紅利馬上就要消失了,在建筑行業,勞動力成本上升已成為現實。而在勞動力成本提高的同時,建筑質量卻并沒有顯著的提高。

      社會在不斷發展,每個人都想生活在優美的環境中,擁有一套更舒適的房子,作為社會耗能大戶的房屋建造者,建筑企業如何去適應這種需求呢?從目前來看,建筑工業化是解決環境、勞動力成本高企、保證工程質量的較好方式。

      沈陽被住房和城鄉建設部定為全國首個“國家現代建筑產業化試點城市”和“國家建筑產業現代化示范城市”,一方面是由于沈陽是國家裝備制造業基地,在這里存在著工業生產的產品過剩問題。在尋找突破口時,我們就想到了裝備制造業基地也可以生產建筑部品、建筑裝備,在推進建筑產業現代化時或許有優勢。通過工業化的手段生產建筑部品,不僅為沈陽提供產品,還可以輻射東北甚至全國。另一方面,沈陽推進建筑產業現代化,還有一個特殊點叫“現代建筑產業”。現代建筑產業的概念是指給建筑提供設備、裝備的一個工業門類。之前隨著各種產品的豐富和完善,需要工程應用,我們也研究過建筑工業化應該叫建筑產業現代化,尤其是在工業4.0時代,稱之為建筑產業現代化或許更恰當一些。目前,為了大力發展建筑產業,沈陽成立了相關的領導機構來推進,相信以后會發展得更好。


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